“老板玩的不是创意，是抠门！”近日，一厦门网友在晒年终奖时冷冷地说道。
这位来自厦门某服装企业的职员网上爆料称，老板早早就把年终奖发了，就是公司生产的6条内裤。
记者注意到，由于去年全球经济回暖，让前年受金融危机影响没拿到年终奖的网友们格外期待，于是网站、论坛，几乎所有发帖平台上都能见到各式各样的年终奖讨论帖。
吴先生是一家品牌地产代理机构的销售经理，曾在去年楼市火爆时，一人单月销量突破7000万元。最近，他已经接到多个好友的借款电话，“大家都给我粗粗算一下，没有十万元以上，也可以达到好几万元。”
“我的年终奖‘被增长’了。”吴先生苦笑着说。其实，他顶多可以领到1万元，而且主要还是每月扣留20%的绩效积累下来的。
厦门某国有银行的信贷业务员王先生也有同感，王先生告诉记者，虽然去年银行信贷量大幅提升，但对于像他这样的业务员来说，除了每月多些业务奖金外，年底基本也只是 “意思一下”，并非几万元几十万元地发。“可能有些投行、券商，会发个几十万元，我一外地做投行的朋友，就发了近50万元。”
像这样年终奖被“被增长”的不在少数。厦门某知名饮料品牌企业自称业绩喜人，但其一员工透露，今年年终奖要比去年少一大截。“金融危机肆虐时公司不敢扩张，反而有钱；经济回暖后公司四处扩张，现金流反而紧张了。”
相差百倍：年终奖成激励员工法宝
记者在调查中还发现，以往平均分配的 “大锅饭”模式正被越来越多的企业抛弃，“拉开差距”的年终奖发放方式越来越受青睐。
“我的公司有上千员工，如平均分配的话，哪怕多掏个三五十万元出来大多数员工还是不会有多大感觉。”自称有点害怕年底到来的老板许先生告诉记者：在这样的背景下，为了激励优秀员工，只能拉开差距。比如业绩出色的相关负责人，一下子可以领到七八万元，但业绩一般的可能就是一万多元，表现一般的员工可能就只有几百元。
许先生告诉记者，相差几倍，甚至近百倍，只要衡量的标准是公平、透明的，对员工反而是一种激励，使他们来年更有憧憬。
厦门某品牌制造业，去年在金融危机中逆势增长，据该公司相关知情人透露，今年年终奖预计增幅两三成。但记者了解到，在这一薪酬管理规范的公司，随着年终奖的提升，其实员工间的差距反而在拉大。
这位知情者透露，在确定年终奖普遍涨幅的背景下，根据年终绩效考核，不同员工系数不同，高的是150%，低的只有10%，仅此就差14倍，“员工领到手的年终奖，差距也因此拉大。”
金融保险业的年终奖一直让外界“眼红”。尽管没有外界所预估的，有的员工可领数百万元年终奖，有的只有几百元，但厦门某保险机构的一位中层干部向记者描述：“不同绩效，可能相差上百倍。”
他以自己为例，完成指标后，大约可领15万元年终奖；若没完成，约能领10万元，“就像有人一口气可以签下上千万元的保单一样，有的才几千元，多数老板就想看到这样的差距被拉大，一部分员工先富起来。”
股权当红包 员工升级变公司股东
有趣的是，记者调查发现，有公司改发“原始股”作为年终奖。
“我将不再是员工，而变成股东了。”厦门某检测机构的中层干部林先生不无调侃地告诉记者：公司最近投资了一个检测中心，占用了不少资金流。在这样的背景下，老板一琢磨，决定将该检测机构进行价值评估，然后让骨干员工根据年终奖的数额来持股。
比如，林先生原本可领3万元的年终奖，该检测机构评估值为100万元，林先生今年可领到该检测中心3%的股份。在林先生看来，老板这一招不止 “一箭双雕”，“首先节约现金流，避免员工领完年终奖跳槽，来年还可以让员工更加拼命地工作。”
像林先生这样领到“原始股”作为年终奖的，并非个例。厦门某贸易公司的吕先生告诉记者，为了防止员工节后一去不返，公司几个股东日前决定，拿出10%的股份奖励10个优秀骨干。每人持股1%，前提是5年内不能离开公司，但在这5年内可享受公司分红。
对于这一做法，某国有上市公司的一负责人评价道，某种程度上这有利于稳住人才队伍，但估计只有中小公司才会这么做，“要不，今年让出10%股份，明年还要不要让出10%？”