受伤传闻不是烟幕弹，在刘翔的第七步跨出后，所有的怀疑和质询，都在这一刻在惊叹中化为了“眼见为实”。让刘翔倒在第一个栏架前的，显然还是脚伤，也就是痼疾——右脚踝的伤势。明知不可为而为之，刘翔这是为了哪般？我们宁愿相信，这是刘翔自己的选择，他宁愿冒着断腿的危险，来还2008年欠下的一个“债”，但又是谁，把刘翔逼上了这一条路？如果不是刘翔自己的选择，那又是什么力量能够让他再一次做出这么大的牺牲。
从刘翔抵达伦敦之日起，关于他旧伤复发的传闻，就没有停止过。所有关注刘翔的人都清楚，脚踝的伤势，最严重时让刘翔根本无法比赛，好转时刘翔也只能跟着史冬鹏的速度比赛，只有在去年没什么问题时，刘翔才是刘翔，才差一点拿到世界锦标赛冠军。
但是，刘翔的伤到底是在何时复发的，他能否顺利完成伦敦的比赛，一直没有一个官方的说法。所以这个伤，到底伤到什么程度才是关键。今天这比赛一看，相信所有人都清楚了，新华社在比赛前突然来了一条“若退赛也不可耻”的评论，绝不是危言耸听！
“在中国田径队的判断中没有想到出现这样的情况，特别是跟腱断裂。刘翔的伤是一直存在的，不是某些报道的那样已经完全康复了。”昨天，中国田径队领队冯树勇给出了答案。
既然伤病一直存在，刘翔有否想到过再次退赛，或者明白自己根本完成不了比赛呢？“没有想到过，赛前他只是感觉到不舒服，会痛，我想他是有信心至少能够通过第一轮的比赛，但是跟腱如果出现撕裂或者断裂是无法做动作的。”冯树勇解释道。
利益：巨额合同绑住飞人
从雅典奥运会夺冠，到北京奥运会上选择退赛，到伦敦奥运会上打栏伤别。8年间，刘翔从一个13亿人眼中的英雄，沦落为背负着众巨额资金链条的“摇钱树”。
相关数据显示，刘翔的商业价值从2004年雅典奥运夺冠后呈现高开低走的趋势，2005年峰值4.61亿元，到了2007年，其广告收入1.63亿元。2008年下跌至1.3亿元，北京奥运伤退后，身价大跌，从单笔1500万元跌至200万元，此后一直没有太像样的广告合同。这种态势在2009年终于止跌。
从2008年8月到2009年，刘翔因伤整整休整了398天，但从2009年的上海大奖赛复出开始，随着他在亚运会、世锦赛上一次又一次重返巅峰，赞助商再次将目光瞄准了刘翔。据了解，2011年，尽管刘翔代言的品牌只有五六个，但都是精选出来的一流国内或者国际企业。2012年，刘翔先在英国室内田径赛60米栏缔造7秒41个人纪录，随后又在六月国际田联钻石赛上海站以12秒97摘冠，宣告他伦敦奥运将上演王者归来的故事。
伦敦奥运会前，刘翔身上一共有运动品牌、电脑、银行、饮料、汽车、服饰等17个赞助商，身价与影响力直逼巅峰姚明。17个广告赞助商、合作伙伴和整个中国一样，都在期待刘翔演出“王者归来”的好戏。尽管刘翔保持低调，但伦敦奥运会110米栏金牌的希望，让他身上背负着数十亿赞助合约。
刘翔摔倒出局后，亲吻栏架
责任：让中国田径过好日子
与姚明的“姚之队”商业开发团队不同，刘翔的“翔之队”的商业开发一直在田管中心主导下统一开发，刘翔不仅创造了个人价值，与此同时给中国田径带来了全新的生存背景。
从2003年开始，刘翔已经成为中国国家田径队的“造血机”，出席比赛都有不断增高的出场费，再加上商业代言收入，他全年的医疗保健、训练开支只相当于总收入的13%到15%，但只要有刘翔的比赛，便可以吸引赞助商们的目光，让田径项目得到推广，负责刘翔以及中国田径国家队商业开发的田径运动管理中心副主任王大卫曾经接受媒体采访时表示，“我们也有底气跟各种高水平国际田径赛事的主办方协商，在满足刘翔出场的情况下，邀请国家队其他有潜力的青年运动员参赛”。
在利益分配方面，刘翔的商业赞助有相当一部分将分配给田协和地方体育局，按国家体育总局对于运动员商业代言收入的分配政策，已经将比例调整为运动员65%，教练员15%，地方体育局和田协各10%。
此外，刘翔八年前的横空出世不仅给中国田径带来经济上的保障，同时带动了其他田径优秀选手的商业开发，“在刘翔的影响下，公众对田径赛事和运动员的关注度都在提高，一切原本赛场表现优异的选手，比如白雪、周春秀等也都能进行商业品牌的开发与合作。”（特派记者钱哨伦敦报道）