提起中国的房地产商，很多人会想到王石、潘石屹、任志强等这些超级网红，其实在地产业竞争激烈的今天，还有一批女性地产商，不但在商场上与男领军者兵戎相见，抢夺市场份额，而且所拥有的财富，已经可以秒杀王石、任志强。
碧桂园董事局副主席杨惠妍
早在2007年，碧桂园上市的时候，25岁的大股东杨惠妍所拥有的财富就高达666亿港元，成为中国内地新首富。目前杨惠妍担任碧桂园集团董事局副主席。
说起杨惠妍的传奇经历，她2007年成为中国女首富，2015年以61亿美元获得亚洲十大年轻富豪第一名。
杨惠妍的丈夫陈翀是哈尔滨人，清华大学化学工程系毕业、其后留学英国曼彻斯特大学化工学院，其父是一位副厅级干部。陈翀早年曾在碧桂园内效力，主力负责新业务拓展。
热心公益
6月30日，2016年广东扶贫济困日活动在广州举行。碧桂园集团董事局主席杨国强、副主席杨惠妍首年捐赠5亿元，全场爆发热烈掌声。
2010年以来，杨国强和女儿杨惠妍及碧桂园捐赠超过13亿元用于广东扶贫济困事业。同时，他们历年省内外捐赠累计超过26亿元。
中国女首富陈丽华
而在中国女首富位置上待得时间最长的，是富华国际集团董事长陈丽华。在二十年前，陈丽华就被称为“内地最富有的女企业家”。北京的黄金宝地--金宝街，是她最豪气的一个地产项目。
“北京土著”陈丽华如何成为全球最富有的女人之一？
在财富榜单上，她是全球白手起家的女富豪中，最有钱的那位。但她的发家方式，至今众说纷纭。
图注：香港富华国际集团董事长、中国紫檀博物馆馆长陈丽华
2012年，美国《时代》杂志公布“全球100大最具影响力人物”，陈丽华是其中唯一中国大陆女性。同年，她以340亿的身家跻身《胡润百富榜》中国前10，并被《胡润》评价为全世界白手起家的女富豪中，最有钱的人。
这位女首富是如何发家的，至今没有定论。对于她这个级别的人而言，这样的情况很少见。
官方说法是，陈丽华80年代在香港掘得首桶金。她在比华利买了12栋别墅后高价卖出，迅速完成了原始积累。
另一种说法称，陈丽华的资本帝国，起始于文革“破四旧”中遗留的文物。
据“熟悉”陈丽华的人称，80年代中期，她了解到，北京的龙顺城中式家具厂里，保藏有大量文革中得来的珍贵明清紫檀、金丝楠和黄花梨木家具，在当时，这些都是“无主”之物。
陈丽华通过关系，以较低的价格得到了其中的一部分，由此获得原始资本积累。
随后，她通过那个年代常见的亲戚介绍信和律师证明，移民到了香港，并且创办香港富华，主营地产交易，收获颇丰。
陈丽华很眷恋故土，她觉得北京古朴的四合院，才能让她感受到家的氛围。有了钱，她想回内地发展。时逢邓小平南方谈话，她便带着大笔真金白银班师回京。
虽然出生草根，但陈丽华的眼界极高，她回京后的第一笔投资，就是大手笔。
回北京，成了红顶商人
90年代初期，陈丽华拿到了临近天安门广场的一块地皮，兴建长安大厦。
这块地人人觊觎，价值可想而知。除了资金外，陈丽华的人脉关系也发挥了很大作用。
但项目到手的头4年，她都只能眼巴巴看着。
因为毗邻紫禁城，与天安门广场一墙之隔，这块地的政治敏感度很高。适逢北京主办亚运会，政府对项目的审批格外严格。
陈丽华等了4年，才得到相关部门首肯。期间，很多朋友都劝她别做了，成不了。
手续办成的当天夜里，她就带着4辆汽车的人开始干活，因为项目位置，白天不能施工，只能晚上建设。陈丽华天天跑工地，昼伏夜出，偶尔还把自己当工人使。
这个工程让她愈发重视人脉关系的重要性，项目落成后，她将大厦的6层划出，成立了长安俱乐部。
在北京，长安俱乐部至今仍耸立各种富豪、名人俱乐部之巅。
它是北京第一家五星级高档私人商业会所，是中国顶级的会员制俱乐部，李嘉诚、郑裕彤、郭炳湘等华人富豪都是其名誉理事。
长安俱乐部有明确的入会和年费标准，如今入会费是2万美金。但这些数字只是表面，影响力和社会地位才是入会的隐形标准。
办成长安俱乐部后，陈丽华又完成了很多“不是有钱就能完成”的项目。
它们大多聚集在王府井周边，比如丽苑公寓、利山大厦和富华园小区。这些项目，让陈丽华一跃成为京城一流的高端地产开发商，也为她披上了“红顶商人”的神秘外纱。
真正让她坐实“红顶商人”头衔的，是新世纪初的金宝街项目。
金宝街毗邻王府井步行街，是北京市的重大改造工程，总投资超过40亿，实际花费可能超过这个数字。
金宝街很特殊，不同于以往的市政工程，该项目采取了全国首创的模式——投资商负责修路，对道路两旁危旧房改造，解决居民拆迁费用。
凡是和“拆”搭边的，都是大难题。陈丽华并不是政府的首要选择，但是前几位的开发商，都望而却步。
到了她这里，她选择硬着头皮上，甚至抱上了“赔入全部身家”的决心。
结果，28天的时间内，她便完成了2100户居民的拆迁，创下了京城地产界的一绝。
陈丽华将顺利的原因归结于“钱吃亏，人不能吃亏”，暗指在经济上要满足拆迁户的需求。
她精心保存了拆迁下来的老瓦和旧房梁，并收集蔡元培旧物，将其故居开辟成博物馆。
金宝街规划全景图中，将40余个有历史价值的四合院保护起来，规划出北京最大的四合院群落。
在其运作之下，金宝街古色古香，又富贵逼人。
2009年，布加迪在这里开了全球首家展厅。此外，这里还有亚洲最大的兰博基尼、阿斯顿-马丁展厅，劳斯莱斯、法拉利、帕格尼、柯尼塞格也相继入驻。
这是全国最牛的豪车一条街，奢侈品牌亦俯拾皆是。
华灯初上之时，金宝街金光遍地，就像披上了皇帝的新衣，奢华得有点不真实。
而几年前，这里还是一片破旧的危房，大垃圾袋扔在路边，可能几天都没人处理。
潘石屹张欣
潘石屹太太张欣
在2015的胡润女富豪榜上，著名地产企业SOHO中国的CEO张欣以195亿排名第八位。张欣主导了这家巨无霸地产企业的转型。另外，她还是潘石屹的太太。
张欣在1994年和潘石屹结婚，1995年回到北京和丈夫携手在建筑界打天下，共创了他们自己的房地产公司——SOHO中国，并成为SOHO中国联席总裁。张欣是中国最早投身商业地产的私营企业家之一，在她的执掌下，她与丈夫潘石屹1995年共创的SOHO中国有限公司已成为北京最大的房地产开发商和中国最大的甲级写字楼开发商。作为SOHO中国CEO，她带领公司在2007年10月在香港联交所成功上市，创造了迄今为止亚洲最大的商业地产企业IPO。张欣现任SOHO中国CEO兼执行董事。
龙湖集团吴亚军
龙湖集团董事长吴亚军的财富高达270亿元。据传，吴亚军是王石的女弟子，曾在上世纪90年代中期向王石讨教做房地产的门道，从此将一个偏居一隅的重庆企业做大做强。
龙湖地产吴亚军：从女记者到女首富
就像中国很多出身低微却突然变得富有的人物一样，很多人并不相信，吴亚军这个昔日的女记者，16年间能够无所依托地创下这么庞大的家业。在吴亚军的创业史上，确实藏着很多问号。
1980年吴亚军考入于西北工业大学，学的是导航工程专业，对鱼雷控制系统颇有研究1984年从西北工业大学毕业后，被分配进入重庆前卫国营仪表厂16车间做技术员，月工资100元。月薪100元，这在当年可是“金领”的待遇。后来她遇到了同为学理工科出身的丈夫蔡奎，蔡奎毕业于南京航空航天大学，毕业后任职重庆机场建设公司副总工程师。
吴亚军于1988年辞职进入《中国市容报》工作，这份报纸是建设部城市建设司与重庆市建委所办。吴作为记者，并不突出。但借助这个平台，她为今后创业织好了各种人脉关系。
2009年11月19日，龙湖地产在香港联交所上市。上市也将一直低调、几乎从不接受采访的吴亚军推上了财富榜。在《2011胡润女富豪榜》中，吴亚军以家族财富420亿元荣膺2011年中国女首富。吴亚军非常不喜欢女首富的称谓。她说，那不过是纸上富贵，“中国产生了大量富豪，但很少产生伟大的企业……我最不愿意看到的是，一个人在富豪榜上的名次不断攀升，却不能造福于人类、造福于社会、造福于股东、造福于员工。”
王秋杨
王秋杨，北京今典投资集团联席董事长。她是中国第一位登上珠穆朗玛峰的女地产商，也拥有着中国最大的私宅--350亩的柿子林会馆。
王秋杨出生于军人家庭，当兵8年。1993年毕业于中国传媒大学新闻系。北京今典投资集团有限公司联席董事长。由王秋杨创立并任理事长的苹果基金会，是中国目前最大的面向藏区的慈善基金会。王秋杨是第一位到达“地球三极”(地球三个坐标：南极点、北极点、珠穆朗玛峰)的华人女性、首位完成“7+2”探险活动的中国女性（登顶世界七大洲最高峰及徙步南、北极极点），国家级登山运动健将。
翟美卿
在去年的富豪榜上，香江集团总裁翟美卿家族财富高达150亿，据说在拥有亿万身家后，翟美卿开始在思考：生命的意义到底是为了什么?赚钱的目的究竟是为了什么?
翟美卿，现任香江集团总裁、十二届全国政协委员、全国妇联常委、香江社会救助基金会主席。
2005年，她所成立的“香江社会救助基金会”成为民政部批号“001”号首个国家级非公募基金会，开创了中国公民个人出资兴办非公募慈善基金会的先河。
孙秋艳
在2014年大炮任志强退休后，孙秋艳就接任了华远地产董事长。能成为任志强的接班人，这位女地产商自然有其过人之处。由于华远是国企，所以孙秋艳也属于职业经理人。
林俊波
林俊波大概是中国女地产商中学历最高的了。拥有博士学位的她，不仅是新湖中宝董事长，还是湘财证券董事长，属于真正的地产界才女。
宋广菊
能领导中国最大的央企地产集团--保利地产，宋广菊显然不是等闲之辈，这位央企女地产商作风激进，不但斥巨资大量收购项目，而且长期看涨一线城市房价。
作为一家国企，保利从开始全国化扩张以来，无论是成本控制还是反应速度，都比众多大型私企有过之而无不及。而军队般的速度与专业化的团队可以说是保利制胜的法宝。
宋广菊认为，国企不等于工作效率不高。而在国企中，可以通过人性化的管理，使员工的归属感更强，在企业内部培养互相尊重、互相激励的和谐工作氛围。亲情管理有利于增进企业的凝聚力，而勇于奉献的企业文化与训练有素的军队式执行作风，使保利可以一直保持高速的扩张速度。
在保利地产，记者看到两个细节：每个员工都配备一张行军床，午休的时候可以小睡。而在保利的写字楼内，有一个小食堂的配备，菜谱上的品种不时更换。有员工笑称，这里比之广州其他的房企，更有亲情气氛，而且有种大学寄宿时过集体生活的感觉，能把员工之间的距离拉得更近。这大概也是宋广菊女性化亲情管理流露的一个侧面。
宋广菊表示，从成立公司一开始，保利房地产就已经参照现代企业管理制定了企业流程管理模式，并不断完善。在企业内部分工合作，及企业外部客户关系管理、供应链管理过程中，消除低效环节、冗余程序、重复工作和沟通障碍，打造优质精品，最终为消费者创造价值。而保利已经建立起一整套网络化管理系统，房地产开发、运作、管理系统。与售楼系统、CRM系统、财务系统等共同构成整套数字化管理平台。
保利的管理是以扁平化为主。总经理直接对董事会负责，而总经理直接面对财务总监、副总经理、技术总监三个高管。副总经理直接负责营销中心。而投资管理部、财务部、总工室、预算决算部等职能部门则各自独立于营销系统之外。这就保证了营销决策上的一步到位，流程简洁，从而有利于在瞬息万变的市场情况中随机应变。
蓬勃发展了20多年的中国房地产市场，正面临着天量库存压顶、市场严重分化的困扰，而这些拥有巨额财富的女地产商，也同样要面对企业生存发展遇到的瓶颈和困境。