近日，知名母婴品牌宝宝树的创始人王怀南发视频称自己新创企业员工周末不响应工作，他感到失望和绝望，于是退出了该公司所有员工的群并怒称要整顿，引发热议。
据此前报道，王怀南曾发视频“吐槽”自己的员工周末不回消息。
视频里，王怀南说：“退了公司所有员工群，确实没法忍受这帮人了。周日有一个同事在直播间声嘶力竭奋斗了好几个小时，让员工去参与互动，结果呼声甚少。作为一个创始人自己真的不能理解，吆喝没人来，使劲驱动也没人来，那种失望和绝望让自己退群且不想再加回去了。”
视频中，王怀南还称自己每天录这个视频，很大程度上也是为员工而录制的。当自己觉得不好玩的时候，就决定退群了。此外，王怀南还表示到了该整军的时候了（暗示可能会进行内部调整），“那种失望和绝望让我退群了，我们这帮创始人不跟没有热情、没有血性，让小伙伴腹背受敌的人玩。”
王怀南该言论引起不少争议。在他最新的视频下方评论区，有网友评论：“来看看裁员了没”，也有人说，“就这样的创始人，宝宝树一定倒闭”“如果是员工休息时间，请遵守劳动法！”值得注意的是，王怀南还点赞了一条“下班了还要哄你？”的评论。
王怀南视频截图。
据悉，王怀南曾任Google亚太区市场总监，期间创造了Google中文名“谷歌”，他的微博简介上也写有“谷歌之父”。
王怀南上述视频将宝宝树推向了舆论的风口浪尖。
宝宝树作为一个专注于母婴领域的互联网公司，曾在市场上占据重要地位。宝宝树创立于2007年，根据2018年沙利文报告，宝宝树是以2017年MAU计中国最大、最活跃的母婴类社区平台。公告显示，截至2021年12月31日，宝宝树核心产品宝宝树孕育APP的月活跃用户稳步增至2160万。
然而，近年来，随着竞争加剧和市场环境变化，宝宝树面临诸多挑战。尤其是一年多前，宝宝树企业内部管理出现问题，公司股票长时间停牌。如今，创始人的过激言论再次让业界为宝宝树担忧。据中国商报，记者联系了宝宝树集团。宝宝树集团相关工作人员称，这是个乌龙事件，此事与宝宝树并没有关系。
12月4日上午，宝宝树官方账号发文回应此事称，创始人王怀南先生目前不参与宝宝树集团的日常经营管理工作。
“王怀南先生目前的创业项目是米茶公社品牌，宝宝树集团与米茶公社品牌在业务运营、管理架构以及财务投资、人员团队等方面均无任何直接或间接的关联。”
“经了解，王怀南先生视频所表述的内容仅针对米茶公社品牌，只代表其个人立场和该项目经营管理情况，和宝宝树集团并无关系。”
图片来源：宝宝树官方账号
12月4日下午，针对此前发布“退出公司所有员工群”导致的舆论风波，宝宝树创始人王怀南发视频回应澄清道：“我的视频发出去之后，得到了很多人的关注，我看了三四条视频号的转播，都是非常断章取义的。”
王怀南表示，断章取义的地方在于：
第一，这件事跟宝宝树完全不相关，我尽管是宝宝树的创始人，但我已经不运营宝宝树好几年了，宝宝树今天是被一个优秀的有能力有热情的运营团队在管理着。
第二，无论宝宝树还是我今天的新品牌，都没有任何的所谓的裁员举措，我想说的不是在周末让员工来上班，坦率地讲，创业公司有的时候周末让员工来帮一帮也是需要的，但我不是这个意思，我的意思是别人的直播间里一部分员工在努力的参与着直播，我们的其他员工不需要来上班，只需要在直播间里转发一下、声援一下，但大家的声援速度挺慢，所以我确实当时有点气愤有点不高兴，所以我退出了我这家非常小的公司的群。
王怀南表示，自己目前也迅速地被大家招揽回去了，又重新加入了群。“哪个团队哪个创始人不爱自己办的企业，我自己已经很久没有去管理宝宝树了，但是我仍然爱着这个平台，说什么裁员、周末上班这些东西都不是我心里想的，我心里想的是如果你是一个非常用心努力的有热情的员工，我不想因为其他的员工蹭车而使你寒了心。”王怀南表示。
图片来源：@王怀南
据中国商报报道，大约两年前，王怀南淡出宝宝树业务，此后宝宝树开始针对内部管理存在的风险进行整改。直到近日，整改才初步完成。
12月2日，宝宝树发布公告称，公司法务风控中心内控管理部在专业服务机构的协助下，依据适用的企业内部控制规范体系及上市规则，对独立调查员提出的内部控制缺陷该公司所实施补救措施情况进行验证。经过验证，在公告发布日，该公司已初步完成独立调查员提出的内部控制问题整改。为提高决策效率和简化工作流程，董事会决定即日起解散和免除战略委员会，战略委员会的职能和职责将由董事会接管。
此外，公司股份继续停牌。
△相关公告截图。
创始人“退群”风波，别再用激情血性绑架员工
近日，知名母婴品牌宝宝树创始人王怀南，因员工周末不响应工作而公开发泄不满，最终宣布退出员工群，开始“整军”，引发舆论风波。后续，宝宝树官方发文切割关系，“王怀南先生目前的创业项目是米茶公社品牌，宝宝树集团与米茶公社品牌在业务运营、管理架构以及财务投资、人员团队等方面均无任何直接或间接的关联。”
视频下方不少网友抨击他“钱到位了，热血就到位了”，“不给钱还让我加班，还说公司为了你好”，还有人质疑“特意发视频出来挨骂，是为了流量吗”。
王怀南痛斥员工缺乏激情，认为周末无人响应互动就是“没有血性”，但创业者期望员工像老板一样投入，本身就是一种不切实际的期待。当下，年轻人对工作的态度早已悄然发生转变。他们不再视加班为荣，不再将拼搏等同于全部付出，更不愿意被“奋斗文化”绑架。
目前，职场的边界正在悄然重构。对王怀南一类的老板而言，为自己的企业奋斗天经地义，周末仍是工作的延续。但对于普通员工而言，周末意味着生活、休整与自我。但需要明确的是，职场需要激情，更需要理性。员工不是机器，不应被无限透支。创业者若想构建有战斗力的团队，首先要尊重员工的个体价值，而非将个人理想简单地强加于人。
真正有效的激励机制不应建立在情绪化的"血性"之上，想要达到老板的激情说来不难，但应该通过明确的激励结构来实现：如股权激励、绩效奖金、职业发展通道等。如果员工没有热情，创始人不如反求诸己，检视公司的激励机制，而非指责员工。
回望之前的视频，王怀南曾提到“不善待离职员工企业很难做大”，应该给予员工更多的肯定和激励，但在实际操作中，不知这些抒发的“雄心壮志”是否都有所体现，毕竟真正的企业文化，应当建立在尊重、理解和共同价值认同的基础之上。
来源：今日女报/凤网综合自新闻晨报、正观新闻、中国商报
编辑：陈雪炎
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