湘村来了个女CEO,兴农人绘就新“丰”景

凤网 2024-09-20 阅读数 17388

今日女报/凤网记者 周雅婷 欧阳婷

近日,中国乡村CEO人才培养研讨会在湖南农业大学召开。当大家还在讨论“城市病”的时候,一个融合了农业智慧与现代管理的“新职业”——乡村CEO,正悄然改变着乡村的面貌。

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乡村CEO,也叫乡村主理人、乡村运营师,还叫农村职业经理人……他们将村庄品牌化运营,打造特色项目,发展特色产业,吸引游客或企业投资以推动当地经济发展。他们被群众誉为集协调师、宣讲师、金融师、规划师、创作者和执行者于一身的“六边形战士”, 既是新农人,也是兴农人。

近年来,随着支持“新农人”返乡创业政策的不断出台,农村已经成为各类人才大展才华的广阔天地。越来越多的乡村CEO来到农村,扎根农村,凭着种养新手段、营销新思路,为乡村发展不断注入新活力、带来新希望,成为群众赞赏的新农村建设兴农人。在9月22日第7个中国农民丰收节来临之际,今日女报/凤网关注新农人中的乡村女CEO,看她们如何在希望的田野里大展宏图。

经历>>

帮村集体增收60万元,变荒山为“聚宝盆”  

中秋佳节,庞丽却没有选择和家人们团聚,接下来的3个月正好是收获黄精的时候,作为益阳市安化县柘溪镇广益社区的职业经理人,她需要坚守在岗位上,紧盯黄精加工的生产线。

“我是通过人才引进来到咱们社区的。”在来广益社区工作前,庞丽曾经在广东省一家大型企业工作多年,从基层的人事文员成长为公司副总。随后,喜欢挑战的庞丽辞去了副总的职务,在大学导师的建议下,成为一名教练导师,负责企业运营管理,在这过程中,她服务了不少集团企业,涉及领域从物流、房地产到美业、养生、中药材深加工等。

2017年,庞丽在广东遇到了自己的老朋友,现任广益社区党支部书记、主任李定球。在李定球的邀请下,庞丽决定来到安化,利用社区的资源,带领村民一起,发展黄精产业。

柘溪镇坐落在安化西部,1990年柘溪水电站建立,因此而得名,是一个集库区、移民区、城郊于一体的全国文明村镇。近年来,随着“两网”退出、禁捕退捕等一系列政策的出台和实施,加上生态环保的要求,柘溪镇响应安化县委、县政府着力打造黄精这一名片的号召,克服库区、山区人均耕地不足0.2亩的恶劣条件,大力发展林下经济。在庞丽到达广益社区前,李定球已经带领村民们开辟了1325亩黄精基地。

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庞丽公司的大坪。

黄精产业的前景很好,但令庞丽更加印象深刻的,是这里的村民。“村民除了乡音不同,其他的和我老家的乡亲们一样,淳朴热情。”庞丽说,也正是因为这些村民们,她意识到了自己的责任,“这与此前为企业提供管理服务不同,之前的工作更多的是商业目的,可现在,帮助村民们致富才是我的责任。”

“要生长达到5年的黄精,经济价值才最好。”庞丽告诉记者,当时,国内已经有不少颇具规模的药企,因此,当她看到这一片正在生长的黄精时,“脑海中已经有了一个蓝图”。于是,之后的5年里,庞丽往返于广东与湖南,紧盯着黄精基地的建设。

“你是来帮助我们的,就放心大胆地干!”2022年,公司正式成立,在村支两委的帮助下,庞丽筹集了800多万元,成立了湖南广硒农业开发有限责任公司,对村里废弃的硅铁厂进行升级。

经过一年的建设,2023年6月,厂房完工,曾经荒芜的工厂被改造成高标准、现代化的十万级净化车间、冷库,同时具有真空拉伸膜包装机、全自动超微破壁粉碎机等配套设备,可以对黄精进行深加工,大大提高了黄精的经济价值。

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庞丽带人参观标准化工厂。

庞丽告诉记者,2023年7月,她在村民群中发布了招聘信息后,有70多名村民积极报名,“男男女女,从35岁的到70岁的都有”。第二天,庞丽将这70余名村民召集在厂房门口,带领大家参观厂房,“结束时,每个人的眼神中都闪着光”。

经过筛选,最终,有30余名村民入厂工作,“其余的人可以在家种植黄精,给我们提供原材料”。

如今,公司已经成为当地黄精产业的标杆企业,帮助村集体增收60万元。为了感谢庞丽的付出,她的照片被村民们放大在公司门口,“大家都叫我‘乡村CEO’”。

村民作为员工,作为管理者的庞丽偶尔也会犯难:“对于社区而言,他们才是这个工厂真正的主人。”她解释,公司的存在是为了造福群众,因此乡村职业经理人和社区两委是互相成就的关系,“我们的方法可能不同,但目的都是把荒山变为‘聚宝盆’,让村民过上好日子”。

脱颖而出当选首批乡村CEO,她有收获也有困惑

2019年,浙江省杭州市淳安县下姜村在全国范围内率先招聘乡村CEO,此后,乡村CEO的运营模式在江浙一带广受欢迎,更是陆续被全国多地乡村效仿。

这一过程,长沙市望城区茶亭镇花海片区乡村CEO钱莉算是个见证者。

1988年出生的钱莉是湖南岳阳人,大学毕业后曾在杭州、上海等地工作,具有13年职业经理人项目运营管理经验和短暂的创业经历。2017年,她和朋友一起在杭州市径山村开了一家民宿。在这里,她亲眼看到了一个优秀的运营团队给乡村带来的改变:村民和运营者已经实现了良性的互动,运营者帮村里做品牌升级、招商引资和活动策划,村民为他们提供资源支持。政府也有政策支持,带动了村经济全盘发展。“当时我就在想,这套模式有没有可能会在湖南落地?我有没有机会能够参与其中?”

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钱莉(右二)和同事们在研究村里的地图。

今年,钱莉等来了她的机会:在长沙市望城区2024年度“智汇潇湘才聚望城”紧缺急需人才引进活动启动式上,该区率先发布了《农业职业经理人(乡村CEO)培养工作实施方案》,以每年最高30万元的待遇面向全国引进一批有文化、懂技术、善经营、会管理、懂资本、懂市场的乡村CEO。钱莉果断报了名,从193名候选人中脱颖而出,成为首批当选的5名乡村CEO之一。

上任之初,钱莉便深入片区乡村基层展开调研,“盘”出了许多独有的发展优势。茶亭镇是连接多个区域的交通枢纽,九峰山、茶亭水库也为当地农业和旅游业提供了得天独厚的条件,惜字塔塔树共生奇观、非遗技艺黄药子铺酒曲制作等形成了独特的文化底蕴……“唯一的问题在于淡旺季太‘泾渭分明’,每年3~4月花海节一过,游客就会少很多。”

为此,钱莉做了一系列的规划:做研学、设计文化体验活动、打造文创产品、庭院经济。然而,纸上的愿景一落地,无论乡村多么田园风光、诗情画意,乡村创业的浪漫想象也总会遭遇现实困境,并不是所有事情都能一帆风顺。

“目前大部分的乡村CEO都是外聘而来,不是本地人。”作为“外人”,钱莉想要在村子里干事创业,首先面临的就是质疑。“刚到村里时,一次我还在吃饭,突然有村民过来一边打量我一边怀疑地说‘你就是那个CEO?’”

面对这些声音,钱莉只能用实实在在的行动说话。针对夏季游客少的现状,她和村镇想从整修溯溪步道等改善基础设施的方式入手。可步道修到一半,遇到了麻烦,有村民因为土地征收的问题产生争议,剩下的工程迟迟无法推进。

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钱莉拍摄的花海片区。

几乎所有乡村CEO都有一个共识:一个乡村CEO能否在村里充分地施展自己的能力,和能否得到村书记支持、与村支两委形成良性互动密切相关。“所以我只能争取村干部和镇上领导的支持,请他们和村民进行沟通。”

硬件快要建好了,但村里大部分人仍缺少市场化思维。“要么觉得规划过于新奇,步子不愿意迈得太大,要么就是还保留着‘各自为政’的经营理念,不愿意将整个村上的资源整合起来。”钱莉计划着将乡贤和村里的民宿、企业,形成一个文旅联盟,但这项工作仍处在探索和沟通中,距离落地还有不少的工作要做。

来到茶亭几个月,除了调研、整合资源,钱莉还组织了大小20多次的招商会,邀请房地产、文旅、投资团队到片区进行现场观摩和商务洽谈,甚至还请来电影《恰同学少年》。剧组来茶亭堪景。但她仍觉得,乡村CEO个人能做的始终有限。“我能做的是让更多人了解茶亭,让茶亭的资源和品牌‘走出去’,但乡村振兴最重要的是上下合力,从产业、理念、设施方方面面都要有所改变,这不是一朝一夕的工夫,需要长期的实践。”  

实习乡村CEO,她们的目光在未来  

青年入乡,时下大势。

2023年,湖南农业大学与湖南中惠农科技集团联合开展乡村CEO人才培养项目,两年派遣了两批共50名在校学生前往省内各乡村。这群实习乡村CEO,在广阔的田野里完成了乡村“新农人”成长的深度实践。

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黄艳淋和首批学校实习乡村CEO。

今年大四的黄滟淋是湖南农业大学商学院首批30名“乡村CEO”之一,在工商管理专业就读。2023年7月,她和三名同组成员一起,前往株洲市白关镇线江村担任实习乡村CEO。

“我从小在县城和乡村长大,儿时的印象里,村民们还是靠‘天’吃饭,但现在乡村已经有了很不一样的面貌,无花果、黄桃等种植已经非常成熟,只缺一个‘走出去’的机会。”因此,黄滟淋的工作主要集中在经营策划、招商引资、运营管理、电子商务等方面。

“我们开展了多次线江村特色种植产业的调研工作,并形成了调研报告,给出产业规划的合理建议,与当地农户商讨了线上直播带货的计划,还完成了景区旅游资源开发方案的制作。”黄滟淋说,对于“乡村CEO”如何发挥作用,自己在实践中逐渐积累了一些见解。“爱农业、懂技术、善经营,这三项缺一不可。”

这一点,湖南农业大学商学院会计专业研二学生彭菁也有同感。今年7月,她在长沙市天心区滨州新村参与了第二批乡村CEO的实践,负责项目跟进以及督促反馈。“最开始,我的大脑一片空白。很多关于施工的专业名词都弄不明白,在沟通过程中难免效率较低。后来跟着专业的同事学习,逐渐了解了这一乡村改造工程的内涵,‘未完成的任务’才越来越少。”

“几个月前,我参加了学院举办的创新创业大赛,做的课题就是乡村CEO。”答辩时,评委问住了彭菁:如何经营乡村新业态?如何吸引更多的人才参与其中?因此她才决定深入乡村,亲身体验这一职位需要做些什么。对于彭菁来说,投入到乡村运营实践的这一行动本身就意义非凡。“希望未来,当我有了足够的沉淀和积累后,我还会回到乡村、回到自己的家乡。”她期待着,自己能在乡村CEO这场社会实践中交出一份更加完满的答卷。

推动>>

校企联手,打造乡村合伙人联盟平台

2019年,人社部等部门联合发布13个新职业,其中就有农业经理人。人社部有关负责人在介绍这个新职业时提到,在农业领域,农民专业合作社等农业经济合作组织发展迅猛,从事农业生产组织、设备作业、技术支持、产品加工与销售等管理服务的人员需求旺盛,农业经理人应运而生。

这意味着,越来越多的乡村意识到,立足新时代乡村振兴,急需经营类人才。乡村振兴,关键在人。乡村CEO到底应该是一支怎样的队伍?在湖南农业大学商学院院长杨亦民看来,用最直白的说法,就是负责把乡村资源按照市场需求盘活,并且通过多样化方式把客流引进来、产品卖出去。

“我们对乡村振兴人才培养的探索由来已久。”杨亦民告诉记者,回溯至21世纪初,随着中国农村改革开放的深入,许多湖南农村地区出现了“空心化”问题。“因此,那时我们更注重新型职业农民培养,使农业种植向规模化、现代化转型。”而随着农业技术和生产能力的不断提升,农产品营销和品牌建设的重要性日益凸显。

“我们希望通过培养乡村CEO,吸引和留住更多青年人才扎根乡村。”杨亦民介绍,湖南农业大学的乡村CEO人才培养项目聚焦于两个关键支点。针对已脱贫但经济仍相对不发达、地理位置较为偏远的地区,重点关注并推动本地乡村CEO的培养;另一方面,对于城市农业及城乡融合发展的产业领域,考虑引入更多的大学生或具备相关专业背景的人才。

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湖南农业大学乡村CEO暑期实践活动留影。

今年4月,长沙市天心区农业农村局、湖南农业大学商学院、湖南中惠农科技集团有限公司三方共同签订天心区乡村CEO人才培养基地合作协议,打造形成“乡村合伙人联盟+乡村CEO+运营公司”的都市乡村运营天心新模式。

“我们定期派遣学生前往天心区的农业企业、乡村进行实习实训,考虑到企业需求的多样性,我们在选拔学生时采取了跨学科、多层次的组合方式。并实行‘双导师制’,聘请了村干部、农业企业家作为校外导师,对学生进行全周期陪伴式培养。同时,通过乡村合伙人联盟平台收集并整合企业需求,共享资源、交流经验,共同推动人才培养与产业升级的深度融合。”

“谁来兴村”的多种尝试

探索农村职业经理人可持续发展的道路,湖南各地都在发力。

在怀化市沅陵县,2023年11月,第一批3名职业经理人在杜家坪乡柳林村、凉水井镇王家岭村和官庄镇沃溪村入职。此外,还将着力打造乡村运营官培训基地,依托三个试点村为实践基地,力争用3年时间,帮助全县符合条件的村集体经济组织独资或控股企业,招聘和培育一批高素质职业经理人,推动集体经济高效快速发展。

在长沙市望城区,为了让年轻人有“奔头”,乡村CEO实行聘用制管理,由引进村集体经济组织与聘用人员签订劳动合同,聘用期间,乡村CEO可根据《长沙市望城区农业职业经理人(乡村CEO)培养工作实施方案》享受基本工资、绩效工资、技术职称补助、房屋居住、土地承包、子女就学等待遇。乡村CEO及团队成员表现优秀、项目成效好,连续聘用1年以上的,可直接认定为区级E类骨干人才。

而在前不久刚刚举行的中国乡村CEO人才培养研讨会上,来自中国农业大学、湖南农业大学、重庆对外经贸学院及企业专家也从“乡村产业高质量发展、乡村运营、助力农村集体经济,县域经济发展”等角度探讨了新时代背景下乡村CEO培养理念、目标、思路、成效。

“在完善乡村CEO人才培养体系的过程中,基于湖南乡村发展的现实需求,我们也提出了两个重要的突破方向:数字化与精准化。”杨亦民介绍,数字化和AI技术能够极大地拓展乡村CEO项目的覆盖范围和影响力,将先进的理念和教育资源输送到边远地区。“同时,我们打算在项目后期实行精准化的人才选拔与配送。优先考虑其生源地背景,尽量将其安排到与其家乡相近或相同的乡村基地实习和工作。激发学生的家乡情怀,还能使其更快地适应并融入当地环境,从而更有效地推动当地经济的发展。”   

编后>>

让“乡村CEO”真正成为“兴农人”  

在“乡村CEO”这条“又土又潮”的赛道上,有越来越多人加入。本期对女性乡村CEO的采访中,我们看到了成果,也看到了困惑,更看到了她们的坚守。值得肯定的是,这些女性“乡村CEO”将各行各业的学术成果、新鲜朝气和灵感经验带到了乡村、盘活了乡村。

在乡村振兴的广阔舞台上,“乡村CEO”这一角色被寄予厚望,被视为连接传统农业与现代市场、激发乡村活力的关键人物。然而,要使这一角色不仅停留在概念上的光环、真正落地生根,我们还需深入思考。

“乡村CEO”不仅仅是一个职位的称呼,更是一种责任和使命的象征。每一位乡村CEO都应怀揣着对乡村的深厚情感,将个人价值与乡村的发展紧密相连,不断学习,勇于创新,与农民群众心连心、手牵手;各地各部门也应广开进贤之路、广纳天下英才,为他们干事创业搭建最佳的舞台;企业应积极履行社会责任,与乡村CEO开展深度合作,共同推动乡村产业的发展。

让农村职业经理人真正成为“兴农人”,这项任务长期而艰巨,但我们始终坚信,在广袤的土地上,他们大有可为,大有作为。


编辑:罗雅洁

二审:唐天喜

三审:邓魏


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